Eintauchen in die Führungsrolle: Sind Sie ein Delphin, ein Hai oder eine Qualle? (GER/ENG)

Eintauchen in die Führungsrolle: Sind Sie ein Delphin, ein Hai oder eine Qualle?
Leadership Immersion: Are you a dolphin, shark or jellyfish?

In einem Umfeld, in dem die Innovation keine Peaks mehr darstellt, die zur Stabilisierung bestimmt sind, sondern kontinuierliche Wellen, die von einer ständigen Strömung angetrieben werden, müssen die Menschen auch ihren Umgang damit ändern. Was uns hilft, ist nicht mehr die herausfordernde Haltung, Berge zu überwinden und sich auszuruhen, bevor wir neue in Angriff nehmen, sondern in den Wandel einzutauchen, indem wir lernen, Fische im Wasser zu sein und unsere besonderen Talente für den Umgang mit einem sich ständig bewegenden Umfeld zu erkennen. Alessandro Chelo, Autor mehrerer Bücher zum Thema Führung, hat drei von der Meeresfauna inspirierte Reaktionsmuster auf den Wandel herausgearbeitet, die uns helfen, unsere Haltung gegenüber der sich wandelnden Umwelt, in der wir tätig sind, zu verstehen.

Delphine, Haie und Quallen sind die wichtigsten Verhaltensmuster, in denen wir uns wiedererkennen können, da wir wissen, dass in jedem von uns mehrere Naturen vorkommen. Keine Verhaltensweise ist besser als die andere: Wie in jedem Organismus, sei es ein Individuum oder eine Organisation, muss das Gleichgewicht zwischen diesen verschiedenen Identitäten gesucht werden, denn Menschen sind wie Unternehmen Ökosysteme, die sich durch den Austausch und das Gleichgewicht anderer Elemente entwickeln und wachsen. In einer Organisation kommt es darauf an, die positiven Aspekte der verschiedenen Naturen zu beleuchten und zu systematisieren.

Welches sind die drei wichtigsten Eigenschaften, und wie tragen sie zum Wandel bei?

Der Delphin-Typ: Repräsentiert die Begeisterung für alles Neue. So wie das Tier bereichernde Aktivitäten (kontinuierliche, auf das jeweilige Thema zugeschnittene Impulse) von den Ausbildern benötigt, so benötigt der Delphintyp in der Organisation ständig neue Projekte oder eine Rotation der Aufgaben. Diese Fähigkeit in jungen Jahren zu entwickeln, ist oft leichter möglich, aber manche bleiben Delphine. Im Unternehmen, wie auch in der Gesellschaft, besteht der Vorteil vieler Delphine darin, dass sie einen evolutionären Antrieb haben, Veränderungen mitzumachen. Die starke Präsenz dieses Typs macht die Organisation jedoch unberechenbar und realitätsfern und erfordert eine hohe Energie, um ihren Enthusiasmus zu kontrollieren. Sie haben die Eigenschaft, die Dinge in die Hand zu nehmen, Initiative und Proaktivität zu zeigen. Unter den fünf organisatorischen Metafähigkeiten ermöglichen sie Aufgeschlossenheit und Eigenverantwortung.

Der Haifisch-Typ: Sie lieben die Stabilität und leiden unter Veränderungen. Dies sollte nicht immer als negative Eigenschaft verstanden werden, denn der Hai ist mit seiner starken Präsenz der Hüter der Identität der Organisation, und sein scheinbarer Widerstand ermöglicht es ihm, Veränderungen zu filtern, indem er ihre Übereinstimmung mit den Identitätswerten und dem zu bewahrenden Teil der Geschichte prüft. Um sie positiv in den Übergang einzubeziehen, genügt es, auf ihre Stimme zu hören. Oft ist es hilfreich, die Risiken jeder Veränderung bewusst einzuschätzen und die Instrumente vorzubereiten, um sie zu neutralisieren. Unter dem Gesichtspunkt der Metakompetenz aktiviert dieser Stil die Autonomie des Urteils.

Der Quallentyp: Er wird von der Strömung mitgerissen, aber das kann ein großer Vorteil sein. Seine Haltung ist diejenige, die am meisten rehabilitiert werden muss, weil sie als Untätigkeit interpretiert wird. In Wirklichkeit muss man sich nur an das Gefühl des Friedens und der Ruhe erinnern, das man empfindet, wenn man sie mühelos durch das Wasser fliegen sieht, um zu verstehen, dass die Fähigkeit, sich auf die Bewegungen des Wandels zu verlassen, erhebliche Vorteile bringen kann, sowohl in Bezug auf die Anpassung als auch auf die Stabilität. Kein Widerstand, keine Energieverschwendung, denn die Energie wird der Umwelt zugunsten der Gruppe überlassen. Sich auf sich selbst verlassen zu können, so Chelo, ist ein ziemlich edles Talent, und die Rhetorik der Proaktivität sollte vielleicht zurückgeschraubt werden. Sie sind elegant und großzügig, wenn es darum geht, sich den Veränderungen der Umwelt und der Gestaltung, die sie übersteigt, hinzugeben, und schaffen Schönheit durch Harmonie in der Organisation. Sie besitzen die Tugend der Bescheidenheit und stellen sich nur ungern in den Vordergrund, brauchen aber klare Hinweise, um die Frage “Was wird von mir erwartet?” zu beantworten. Unter dem Gesichtspunkt der Metakompetenzen ermöglichen sie Beziehungstiefe und Aufmerksamkeit für die Menschen in der Organisation.

Wenn der Wandel im Vergleich zur Vergangenheit konstant ist, kann man nicht mehr von Change Management sprechen. Dennoch, so Chelo, muss man ständig im Gleichgewicht mit ihm leben und seine evolutionäre Natur so gut wie möglich zum Ausdruck bringen, mit dem Bewusstsein, die drei verschiedenen Reaktionsmuster zu integrieren. Wenn man in den Wandel eingetaucht ist, wird Veränderungsmanagement durch diffuse, fischartige Führung ersetzt.

Und welcher Typ sind Sie?

Leadership Immersion: Are you a dolphin, shark or jellyfish?

In an environment where innovation no longer presents peaks destined to stabilise, but continuous waves pushed by a constant current, people also have to change how they deal with it. What helps us is no longer the challenging attitude of overcoming mountains and resting before tackling new ones, but instead immersing ourselves in change by learning to be fish in the water, recognising our particular talents for dealing with a constantly moving environment. Alessandro Chelo, the author of several books on leadership, has identified three styles of response to change inspired by marine fauna, which help us understand our attitudes to the changing environment in which we operate.

Dolphins, sharks, and jellyfish are the main behavioural patterns in which we can recognise ourselves, knowing that within each of us, several natures coexist. No way of behaviour is better than the other: as in any organism, as an individual or an organisation, the balance between these different identities must be sought because people, like companies, are ecosystems that evolve and grow through the exchange and balancing of other elements. What matters in an organisation is illuminating and systemising the different natures’ positive aspects.

What are the three principal attitudes, and how do they participate in change?

The dolphin type: Represents enthusiasm for anything new. Just as the animal requires enrichment activities (continuous stimulation designed on the individual subject) from the trainers, in the same way in the organisation, the dolphin type constantly needs new projects or rotation of tasks. Developing this aptitude at a young age is often more accessible, but some remain dolphins. In the company, as in society, the advantage of having many dolphins is to have an evolutionary drive to ride change. However, the excessive presence of this type of person makes the organisation erratic, detached from reality and requires excellent energy to manage their enthusiasm. They have the quality of taking charge of things, showing initiative and proactivity. Among the five organisational meta-skills, they enable open-mindedness and individual responsibility.

The shark type: Lovers of stability; they suffer from change. This should not always be read as a negative trait because the shark, with its powerful presence, is the guardian of the organisation’s identity, and its apparent resistance enables it to filter changes by testing its consistency with identity values and the part of history to be safeguarded. To involve it positively in transition, it is sufficient to listen to its voice. It is often helpful to consciously assess each transformation’s risks and prepare the tools to neutralise them. From a meta-competence point of view, this style activates autonomy of judgement.

The jellyfish type: The current carries him along, but this can be a great asset. His attitude is the one that has to be rehabilitated the most because it is interpreted as passivity. In reality, one only has to remember the sense of peace and tranquillity one feels watching them fly through the water effortlessly to understand that the ability to rely on the movements of change can bring significant advantages, both in terms of adaptation and stability. No struggle, no wasting of energy, because energy is left to the environment in favour of the group. Knowing how to rely on oneself, says Chelo, is a rather noble talent, and the rhetoric of proactivity should perhaps be scaled down. Elegant and generous in surrendering to environmental changes and the design that transcends them, they create beauty from harmony in the organisation. They have the virtue of humility and are reluctant to focus attention on themselves, but need clear indications to answer the question, “What is expected of me?”. From the point of view of meta-competences, they enable relational depth and attention to people in the organisation.

If change is constant compared to the past, one can no longer speak of change management. Still, according to Chelo, one must constantly live in balance with it, expressing one’s evolutionary nature to the best of one’s ability with the awareness of integrating the three different response patterns. When immersed in change, change management is replaced by diffuse, fish leadership.

And what type are you?

📸 by Pascale Weber Photography, Zurich